LMS-Administration als „Nebenbei“ im Tagesgeschäft

In vielen Organisationen liegt die Verantwortung für das LMS bei Personen, deren Kernaufgaben in HR oder Learning & Development liegen. IT-Systempflege, Support und Auswertungen kommen zusätzlich zum Tagesgeschäft hinzu und erschweren einen planbaren Betrieb.

1. Schritt 1

   Ausgangslage

   Eine Non-Profit-Organisation verfügte über eine Lernplattform mit zahlreichen eingekauften und bereits implementierten Kursen. Mit der Zeit fehlte ein klarer Überblick über Inhalte, Strukturen und Nutzung. Die Plattform wurde neben anderen Aufgaben betreut; ein konsistentes Vorgehen für Pflege, Steuerung und Weiterentwicklung war nicht ausreichend etabliert.

2. Schritt 2

   Unser Auftrag

   Uhlberg Advisory analysierte die bestehende Lernplattform und entwickelte eine Grundlage für einen klar strukturierten, einfach steuerbaren Lernbetrieb. Dazu gehörten Empfehlungen für Curricula sowie Prozesse für die Verwaltung und Weiterentwicklung des Lernangebots.

3. Ergebnis

   Wirkung

   Die Organisation erhielt eine transparente Ausgangsbasis für ihr Lernangebot und einen nachvollziehbaren Rahmen für dessen Management. Inhalte, Curricula und Betriebsprozesse konnten künftig strukturierter gesteuert werden.